福建轻纺召开2023年度战略研讨会

为加快推进数字化转型，助力企业高质量发展，12月14日，福建轻纺召开2023年度战略研讨会。会议由公司*委副*、副董事长、总经理郑书雄主持。会议以“汇报+发言+研讨”形式，对福建轻纺数字化转型规划进行了深入研讨交流。  

研讨会上，与会人员聚焦数字化转型的现状、发展目标、重点任务及存在问题等展开深入分析和讨论。通过研讨，与会人员在数字化转型的近期目标及技术支撑体系等方面提出意见建议，初步形成了共识。

郑书雄对福建轻纺数字化转型工作提出5点要求：一要进一步提高认识、提高站位。深入学习领会*总*关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，贯彻*经济工作会议精神，研究落实*、国务院有关*策，将数字化转型作为改造提升传统动能，培育发展新动能和新质生产力的重要手段。二要加强组织领导，实行数字化转型“一把手”负责制。各权属企业要成立数字化转型工作领导小组，主要负责同志要亲自研究、统筹部署，发挥最终决策的关键性作用，领导班子应明确专人分管，统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线，优化体制机制、管控模式和组织方式，协调解决重大问题。三要推进产业数字化。要按照数字化转型诊断及规划，从业务、管理、数据、安全四个方面加强对标分析，在完善顶层设计的同时，要立足不同产业特点和差异化需求，把握数字化、网络化、智能化方向。四要加强资源保障。各权属企业要建立与营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型资金投入机制，确保数字化转型能够落到实处取得实效。五要以数字化转型推动企业机制体制和商业模式的改革创新，激发企业发展动力。

福建轻纺董事会、经理层成员，各部室主要负责人，青山纸业、省盐业公司、海峡融合、数科公司主要负责人出席会议。