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调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。主题教育开展以来，福建轻纺积极弘扬践行“四下基层”优良传统，以巩固“改革发展企业责任大讨论”活动为切入点、落脚点、着力点，聚焦主业发展、聚焦转型升级，深入实践、深入基层摸实情、集民智、寻良策，在走好新时代*的群众路线中不断提高运用*的创新理论研究新情况、解决新问题的能力。
坚持把“调研起步、调研开局”作为工作的首要步骤，突出问题导向
坚持以问题导向牵引调研方向，把调查研究作为打开工作局面的起点。在“改革发展企业责任大讨论”活动形成的9份成果报告的基础上，进一步聚焦主责主业，抓主要矛盾、明中心任务，针对性地研究确定“健全军民融合副食品区域集中筹措体系，建立具有国防功能的军队现代化后勤保障优势企业”等5项重点调研课题。公司5位领导班子成员深入践行“四下基层”重要理念，分别领题带队深入一线抓难点找堵点，以上率下、协同推进调查研究，着力在对策性、战略性、前瞻性调研中摸准情况、吃透问题，走稳新时代*的群众路线。
坚持把“立足调研、规划引领”作为推动工作的重要方法，提高调研质量
把调查研究作为决策规划的重要前提，树牢科学辩证思维，运用精准有效方式。副食品筹措调研小组坚持内外调研相结合，通过外部学习、实地调研、座谈会、查阅制度、数据分析等方式由表及里深入分析，对海峡融合发展中存在的5个方面16项问题，提出了20条解决措施和推动成果落地的3项意见；数字化转型调研小组灵活运用外部调研、座谈访谈、统计调查等方式，深入挖掘国有企业推进数字化转型的先进经验与亮点做法，以设立数字科技公司为契机，着力发挥数字化转型典型案例的引领示范作用；“知、督、促”机制落实调研小组围绕制定及调整情况、责任措施细化落实情况等5个方面任务清单，积极走访6家权属企业，进行个别谈话39人次，发放并回收调研问卷53份，针对调研中发现的18个问题提出措施建议，推动机制流畅运转；生物医药小组坚持“请进来”“走出去”相结合，在做好基层调研的同时，积极邀请有关专家前往漳州水仙药业就数字化转型、药品营销及中药材现代栽培和产业化种植等提供针对性意见，为医药产业创新发展、高质量发展谋篇布局；食品产业发展小组基于对公司食品产业历史和现状地深入分析，提出整合资源、渠道增值、互利共赢等构建食品产业发展矩阵的6个方面举措，努力为食品主业的发展找到“更优解”。4月以来，系统上下已开展调研243次，其中本部调研52次、权属企业191次，在广泛深入调研中做到了既从点上“解剖麻雀”，又从面上归纳分析。
坚持把调查研究作为“改进作风、狠抓落实”的有力抓手，务求综合实效
围绕调研中发现的34项问题，各调研小组坚持把解决问题贯穿调研全过程，及时召开专题研讨，探寻症结所在，提出对策举措。截至目前，已解决问题7项，形成《关于海峡融合产业发展相关问题的专项调研报告》等调研报告5篇。在点面结合、内外结合的调查研究中，进一步理清了发展思路，锚定了未来三年发展方向，在一季度营业收入同比增长2.17%、利润总额同比增长2.87%，实现开门红、开门稳的既定目标的基础上，2023年上半实现营业收入24.48亿元，实现利润总额1.99亿元，基本实现“双过半”的目标，为完成全年任务打下了良好的基础。
