12月9日，福建省轻纺（控股）有限责任公司召开年度工作会议，总结一年来的工作，研究分析形势，部署明年的工作。公司领导、各部门负责人、各权属企业主要负责人参加了会议。会议由黄国英副总经理主持，吴冰文董事长在会上作了重要讲话，郑震总经理在会上作了《坚定信心迎难而上 群策群力 为实现扭亏增盈目标而奋斗》的报告。
吴冰文董事长对明年的工作，谈六点意见：一是树立信心，群策群力，早谋划、布好局；二是切实做好抓两头促中间的管理，抓好成本控制；三是抓好南纸股份四抄的达产赢利等十项工作；四是加强干部队伍的管理和培养；五是抓好安全维稳问题；六是做好年中回头看。现在布置的工作任务，半年后要逐条落实，对照，督促检查完成情况。
郑震总经理代表经营班子作的报告，要求各权属企业围绕谋合力办大事；集中资源，优化调整结构；加快资产证劵化步伐这三项中心工作，按照吴冰文董事长提出的“提前、提速、提升”的总体部署，增强信心，同心协力，提前谋划，增强危机感、责任感，提升管理水平、运作能力水平和执行力，主动把我们的生产建设融入到海峡西岸经济区的大局中，实现扭亏的目标。
会议确定2010年工作目标为：实现主营业务收入46亿元，增长33%；力争减亏3.5亿元，扭转亏损局面。明年主要抓好以下工作：
一、抓管理，促创新，降成本。抓管理基础：一是加强生产管理，突出精细化。二是优化生产工艺和原料结构，突出技术创新，发挥员工的积极性，继续推行合理化建议，挖潜降耗，节能增效。三是财务管理要善于借助信息化工具，为精细化管理服务。四是强化风险管理。五是加强安全生产、环保和节能减排工作。抓重点环节：一是完善控制单位成本的机制。二是加强应收账款的管理。
二、抓调整，促营销，保份额。围绕保销量、保市场、保产能的目标，进一步加大市场开拓和产品结构调整的力度。
三、整合资源，重点突破，带动全局。重点突破项目：一是继续巩固青山纸业纸袋纸的市场；二是南纸抓好6号机的稳产达产达效工作；三是南纸人纤浆粕项目；四是化纤集团维纶高强高模技改扩建项目建设。加快建设项目：1、南纸股份新建厦门新阳纸业项目（一期）；并购龙岩纸厂经营性资产及BCTMP车间技改项目；500T/D磨木浆项目；年产2.5万吨竹浆粕项目；年产5万吨过氧化氢项目；二抄技改项目。2、青山纸业收购青纸有限经营性资产并实施技术改造；牛卡纸机的技术改造项目。3、福建纺织化纤集团公司的PVA“3扩6”项目配套项目工程。4、省盐业公司设立福建晶港盐业有限公司暨投资建设21万吨食盐加工储存基地项目；福州食盐仓储建设项目。
四、向资本市场要发展资源，培育新增长点。
五、以绩效考核为导向，构建和谐企业文化，挖掘人力资源的潜能。在收入分配上，既要加强对企业工资总额的预算管理，也要通过分配机制创新，调动积极性。加大力度，向骨干人员倾斜。
六、全面落实学习实践科学发展观的整改方案。进一步把对科学发展观的共识转化为促进企业持续健康协调发展的正确思路和具体措施，把广大*员干部的智慧和力量凝聚到抓好整改落实、完成企业全年各项任务上来。
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